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大气物理研究所2002年创新文化建设实施方案
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2013-06-20 | 【 【关闭】

一 2002创新文化建设的目标

在全所形成各级领导重视、群众关心创新文化建设的局面;园区环境、科研环境、办公条件得到改善;建立较为完善的评价体系和规章制度;形成良好的人际环境和营造有利于创新的思想氛围。

二 要抓好的几项工作

(一)园区环境建设。优美的工作和生活环境能催生灵感,陶冶情操,愉悦性情,促进精神文明建设,激发职工积极进取、爱所如家的心态。我所虽然还没有经济实力进行大规模的园区建设,但在现有条件下要努力按院里的统一要求,积极主动自筹些资金进行园区改造。通过建设和改造,使我所环境优美,形象鲜明,信息畅通,运转高效,服务便捷。

1.拆除7号楼前的平房和宣传栏,重新设计建造绿地花园。对道路两边的绿地进行整治。在科研楼前建一宣传栏,改造科研楼地下室门前环境,合理使用地下室。

2.调整科研楼办公用房,使各研究部门用房相对集中,改善科研办公条件;对研究室的办公室和走廊环境做统一设计,在科研楼楼梯和研究生公寓张贴世界著名科学家的挂像,能体现浓厚的科研氛围。

3.对大塔院外部环境进行整治,清理公司用房,清退外单位闲杂人员,恢复其原来优美的绿化环境。

4.计算信息中心信息通畅,能为科研一线人员提供一流的资料和服务;图书室向数字化迈进。

5.加强各研究部门实验室建设,要求是场所庄重、舒适、便利、有浓厚的科学文化氛围;设施完善,利用率高;实验室规整、清洁,实验、仪器档案资料完整。

6.因地制宜修建文化体育场所,在科研楼地下室设立咖啡屋和健身房,有较完善的、适用的设施;经常开展群众性文体活动。

7.建立荣誉室,展览大气所在不同历史时期过的的科技成果、出版的专著、获得国家科技一等奖的科技人员简介和照片等。

8.提出科研楼、7号和3号楼的改造方案。

(二)形象标识宣传。我所在1992年就设计并使用了现有的形象标识,它内涵丰富、个性鲜明、生动传神,充分体现了大气科学研究的特点(大气圈、水圈和地表相互作用)和研究所的理念,具有丰富的文化内涵。可以把宣传形象标识文化内涵作为建设创新文化的切入点,激发科研人员的创新热情,形成团队精神,产生共鸣的效果,使职工的奋斗目标统一于研究所的发展目标。

1.发动全所职工参与形象标识内涵的讨论,使标识起到统一全体职工的意志、理念和价值观的作用。所领导对形象标识要有深刻的认识。

2.规范大气所职工名片设计,名片上必须印有研究所的形象标识;大气所用的信封、信纸、便签、笔、帽子、领带、手提袋、文件袋、奖品、奖状、请柬、标牌、桌牌、纪念品等物品上也应带有所的形象标识。

3.设计带有我所标识的网上使用的模板,供研究部门使用。

(三)抓好行为规范和规章制度的制定工作。行为规范和现代管理制度是实现科技创新的重要保证,要本着以人为本、以法治所的原则,使工作理念、运行机制制度化,使各类人员的行为有章可循。所定的规范和制度要符合研究所发展的规律和要求,能够激励创新,调动职工的积极性和创造性,并在执行中取得好的效果。

1. 按照我所知识创新工程的总体要求和战略定位的需要,对以往的规章制度、规范和规定,如岗位责任制、保密制度、聘任制度、所务会制度等进行修订和完善,删除已经不适应发展要求的条规;根据研究所发展的需要制定新的规章制度。年底重新编印《中国科学院大气物理研究所规章制度汇编》。

2. 按照十五届六中会精神和要求,融入党风廉政建设的内容,制定领导干部、科研人员、技术人员、管理人员、后勤服务人员的职业道德守则和行为规范;修改"大气物理研究所党风廉政建设责制"、"大气所党风廉政建设实施细则"、在原有"双文明建设先进集体考评细则"基础上制定"创新文化建设先进集体考评细则"。

3. 按院统一要求推动"所务公开"制度的落实,建立研究所自动化政务办公系统,所领导的工作安排、所务会的纪要、课题财务、医药费用、招待费等网上公开,以提高研究所的工作透明度和运转效率。

4. 完善和制定各类人员的考评制度和考核标准,制度和标准重要体现工作业绩、职业道德、行为规范、价值观、科研精神与作风等内容。

5. 组织职工学习了解各项规章制度、道德守则和行为规范,在所内形成舆论,使其成为职工在日常工作中的自觉行动。

6 制定创新文化建设长期规划和目标、年度工作计划和具体的工作措施。

(四)价值导向和精神氛围。根据我所科技目标的特殊性,准确把握创新文化建设的内容特征和体系,价值观念与单位科技目标取向一致,有良好的宽松和谐的人际环境和有利于创新的思想氛围,形成创新文化和科研活动的良性互动。

1. 发扬科学、民主、爱国、奉献精神和"两弹一星"精神,倡导"唯实、求真、协力、创新"的院风、所风,以此为切入点,大力加强所风建设。利用宣传栏、各种文化活动,引导职工深刻理解八字所风的内涵;大力宣传和表彰实践所风的优秀科技人员,以榜样和舆论的力量及其导向作用,使全所科技人员对所风要求从被动服从向自觉的习惯引导,逐步蔚然成风。

2. 加强科研道德建设和学风建设,用专题画廊形式宣传和表扬这方面典型人物的先进事迹,发挥榜样的示范作用;以"立志、走路和做人"为题,邀请部分著名科学家演讲或座谈,加强对青年科技人员和研究生进行科研道德、学风和理想、信念教育,培养信守科研道德的工作作风。

3. 以新时期办院方针为指导,坚持"两个面向",瞄准我所全面推进阶段的创新目标(即所长任期目标),以推动大气科学学科的快速发展为己任,解决重大天气、气候灾害问题为使命,在全所科技人员中开展价值观大讨论,以正确的价值导向引导职工将追求科技价值、社会价值,并将自身价值、利益与研究所的价值利益统一起来,为实现所发展目标而努力奋斗。

4. 选择几个国际上知名的大科学家,研究和讨论他们是如何解决难题和如何取得原创新成果的;邀请我所取得重大科技成果的科学家编写创新案例,启发科研人员的创新思维,起到创新示范作用。

5. 组织跨学科、跨领域的重大科研项目,提倡不同领域的交叉研究,强调发挥科技人员集体的积极性,塑造大气科学的团队精神,培养科研协作精神。

6. 弘扬科学精神,鼓励标新立异,提倡大胆质疑和敢为天下先精神,在科研和管理工作中倡导创新思维;对原创性或创新性强的课题在人力、物力、财力上给与有力支持,并对进展情况做跟踪报道。注重原始性创新成果,在制定科研岗位招聘、科研人员考核有关规定时不一味强调发表文章的数量,更注重文章的质量,从政策上引导科研人员刻苦钻研、勇于攻关的精神。

7. 重视研究所整体社会形象,大力宣传研究所取得的创新成果、各项工作进展,通过媒体宣传展示作为科技国家队的良好社会形象;积极参加社区组织的公益活动,重视院地双重领导的献血工作、计划生育工作;做好科技副职的选派和教育工作,注意科研成果发挥社会效益,有一定数量的科研成果回报社会。

8.重视科学思想传播,积极开展科普工作。搞好大气所科普基地建设,接待社会人员参观;组织退休科研人员撰写大气科学方面的科普读物(10册,80万字),宣传大气科学知识,弘扬科学精神。

9. 强化科研管理与服务工作,制定科研管理与支撑系统的工作条例,定期评估,使科研工作有良好的技术保障和后勤服务系统,管理部门和技术支撑系统能主动为科技工作提供优质服务,并得到多数职工认可。

三 创新文化建设的组织和管理措施

(一)加强宣传引导,统一思想、提高对创新文化建设重要性的认识

首先加强宣传、重视学习,领导班子成员和各级领导要从思想上高度认识创新文化建设的重要性;召开创新文化建设动员会,出几期宣传栏,请有关人员讲课,逐步在全所形成舆论。

召开党政联席会,研究创新文化建设,统一认识,思想到位。将创新文化建设纳入研究所中心工作的议事日程,定期研究,切实担负对我所创新文化建设的领导责任、指导责任,保证创新文化的顺利实施。

(二) 建立有效推进创新文化建设的组织体系

1.创新文化建设为所长主管、党委组织实施。发挥党、政、工会、共青团各自的优势和积极性,齐抓共管,形成全体职工积极参与的创新文化建设格局。成立创新文化建设领导小组和工作小组,分工负责,责任到人(附件)。

2.所属各部门要根据2002年方案制定本部门的创新文化实施方案。将创新文化建设工作纳入研究所各部门及其领导个人的考核评价体系。年底对各部门的创新文化建设进行评比和交流,评出创新文化先进集体1-2个,研究所给予物质和精神奖励。

3.把创新文化建设与党建、思想政治工作和精神文明建设,制度建设和行政管理工作结合起来,使其协调发展,相互促进。

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